三年前，我接手一个远程团队项目，发现一个反直觉的现象：团队成员反而比线下管理时更焦虑。他们频繁确认任务方向，反复核对工作边界，甚至有人主动加班证明存在感。问题根源直指管理者——一位将“放权”异化为“放...